隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，寶馬集團(tuán)在華業(yè)務(wù)正穩(wěn)步推進(jìn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。作為全球最大的汽車市場(chǎng)，中國(guó)在寶馬全球戰(zhàn)略布局中占據(jù)核心地位。寶馬中國(guó)采取了一系列全面、系統(tǒng)的措施，在保障員工健康安全的前提下，逐步恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)積極拓展互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，構(gòu)建線上線下融合的新零售模式。

在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，寶馬制定了嚴(yán)格的防疫安全規(guī)范。所有生產(chǎn)基地均實(shí)行分階段、分批次復(fù)工策略，對(duì)返崗員工進(jìn)行健康篩查與動(dòng)態(tài)管理。工廠車間內(nèi)，通過(guò)調(diào)整工位間距、實(shí)行錯(cuò)峰就餐、增加消毒頻次、配備個(gè)人防護(hù)用品等措施，最大程度降低聚集性風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理上，寶馬與本土供應(yīng)商緊密協(xié)作，利用數(shù)字化工具監(jiān)控零部件庫(kù)存與物流狀態(tài)，確保生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定與韌性。

與此寶馬敏銳捕捉到疫情催生的消費(fèi)行為變化，加速推進(jìn)銷售與服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。『BMW遠(yuǎn)程數(shù)字化營(yíng)銷助手』等工具得到廣泛應(yīng)用，銷售顧問(wèn)可通過(guò)視頻通話、在線展廳、VR看車等方式，為客戶提供“無(wú)接觸”產(chǎn)品咨詢與定制服務(wù)。官方商城及第三方平臺(tái)旗艦店的功能進(jìn)一步完善，支持在線選配、定金支付、貸款預(yù)審等全流程操作。已上線的“寶馬實(shí)車互動(dòng)平臺(tái)”更是通過(guò)直播講車、云端試駕等創(chuàng)新形式，增強(qiáng)了線上體驗(yàn)的沉浸感與互動(dòng)性。

為確保線上銷售與線下服務(wù)無(wú)縫銜接，寶馬強(qiáng)化了經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化賦能。通過(guò)培訓(xùn)提升經(jīng)銷商員工的數(shù)字營(yíng)銷能力，并推出線上銷售激勵(lì)政策。在交付環(huán)節(jié)，推出“預(yù)約到店”和“上門(mén)交車”等靈活方案，嚴(yán)格做好車輛深度清潔與消毒，讓客戶安心購(gòu)車、放心用車。售后方面，My BMW App提供在線預(yù)約保養(yǎng)、故障咨詢、道路救援等便捷服務(wù)，部分經(jīng)銷商還提供取送車服務(wù)，減少客戶不必要的接觸。

寶馬大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂(lè)先生表示：“中國(guó)是我們最重要的市場(chǎng)，保障員工和客戶的安全是我們的首要責(zé)任。我們正在采取審慎而靈活的策略，在安全第一的前提下恢復(fù)業(yè)務(wù)，并加速向以客戶為中心的數(shù)字化公司轉(zhuǎn)型。”

此次疫情既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也加速了汽車行業(yè)的變革。寶馬通過(guò)“安全生產(chǎn)”與“數(shù)字銷售”雙軌并行的策略，不僅展現(xiàn)了其強(qiáng)大的體系韌性與靈活應(yīng)變能力，也進(jìn)一步鞏固了其在豪華汽車市場(chǎng)中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者地位。寶馬將繼續(xù)深化在中國(guó)本土的數(shù)字化布局，為消費(fèi)者創(chuàng)造更安全、更便捷、更具個(gè)性化的高端出行體驗(yàn)。